本报讯 （记者李国）“我们干测量以前需要拿尺子丈量，现在则可借助无人机、摄像头等替代人工，最后提交数据盘即可。”10月12日，听完《数字建造与绿色建筑》课程，重庆建工桥梁测量班班长邵祥鱼深有感触地说，数字建造已经融入从设计、施工到成品的全生命周期，以前觉得搞好本职工作就行，通过培训思路豁然开朗，班组长作为建筑链条上的一个小环节，必须适应时代的大趋势，否则就面临被淘汰的危险。

10月10日到12日，重庆市总工会主办的千名企业班组长培训在八所工匠学院举行，涵盖建筑、电力、公共运输、机电、新能源汽车、机械等六大领域。值得关注的是，此次培训围绕“建设一流产业技术工人队伍”这一改革任务，聚焦发展新质生产力，突出数字技能提升。

随着工业物联网、云技术、5G技术的快速发展，企业正逐步迈向数字化、智能化时代，班组作为企业的基本生产单元，数字技术、数字化设备和数字化系统的应用为班组管理带来了全新的机遇和挑战。

重庆市总经济部部长张少伟认为，数字化转型的成败不仅在于高层战略决策，还取决于班组的落地执行，班组长培训旨在帮助其转变管理思路，熟练掌握数字化管理工具，成为企业数字化转型的共创者，全面提升企业的现代化管理水平。

本次培训承办单位之一的重庆五一职业技术学院校长孙玉伟介绍，他们开设了物联网技术仿真实训，采用“项目导向、任务驱动”的教学模式开展模块化教学，有效提升学员的数字技能水平，确保学以致用。

机械班将数字化应用覆盖理论与实操全过程，设置了生产过程质量控制、智能制造示范工厂、工业机器人专业技能等培训课程，推动班组长深入了解新设备、熟练运用新技术。

“随着智能化升级，基础设备都实行了数字化管理。班组人员越来越少，而管理的设备越来越多，如何打通设备的孤岛，串联起来优化生产就显得相当重要。”重庆唯美陶瓷机电班班长车杨说，传统产业数字化改造挑战很大，尤其是带来了大量数据，班组长需要学会有效地管理和分析这些数据。

重庆凯玖西科技公司技质部副部长汪珍强说，企业借助“互联网+”，搭建起信息化管理系统，如何有效利用这一系统提高管理能力和管理绩效，是当前众多班组长面临的重要课题。

在电力班的课堂上，学员们通过互动讨论和案例分析，对于AI数智工具的操作方法和应用场景有了更深入的认识。“培训不仅丰富了我们的技能库，更启发我们成为推动班组智能化转型的先行者。”国网重庆市区供电公司营销班副班长龚昱溧说。