初春的胜利油田乍暖还寒，伴随着疫情防控下复工复产号角的吹响，胜利工程黄河钻井的队伍在百里油区掀起了一股生产热潮。

　　2月29日，利853斜-72井，40179钻井队两个班组，24小时，进尺1205米，创出今年以来该公司单队单日钻井进尺新纪录。然而仅仅不到两天时间，这一纪录就被50107钻井队再次刷新，在永920-斜23井，该队单日进尺实现1660米。

　　疫情期间钻井生产的人员组织、物资保供、生产衔接等各项工作面临重重困难，这样的条件下，单支钻井队单日进尺突破千米大关实属不易。“两个队打擂台、比着干，干部员工都很有干劲儿”，对于创出这样的生产高指标，两个队的平台经理朱华亮和刘志刚却并不感到意外。

　　“在油田疫情‘大考’第一线，钻井生产不能停、人员不能病，多打井、多创效，是我们当前最为紧迫、最为重要的任务”。对于同为退伍军人朱华亮和刘志刚来说，骨子里本就有一股子不服输的劲儿。“提速提效就是对疫情防控的最大贡献，我们当时就是想着怎么能调动员工积极性，把井打的再快一些、再好一些”。朱华亮和刘志刚一合计，带着队伍搞起了“擂台赛”。早上接班会后一个电话，互通单日钻井进尺、施工周期进度等指标，成了两人每天的“固定”工作。

　　落实技术措施、强化设备保障、优化钻井液性能、加快工序衔接，为了能科学提速提效,两人凭着多年的工作经验，把影响钻时的因素全部考虑到位。

　　“朱经理在管理上特别的细”，说起朱华亮，40179钻井队的干部员工很是佩服。班前有布置、班中有跟踪，班后有讲评，“每个班、每个岗位每天的工作计划、标准进度，都必须落实到人”，朱华亮把日常管理尽可能的细化到节点，小到每一个工序的衔接，他都会坚持盯在现场、亲自组织。为应对疫情期间因上井物资供应时间难以控制，可能导致影响生产进度的问题，朱华亮和队干部必须“精确”掌握施工进度，提前做好供井物资报备。“钻头打到哪儿，账就算到哪儿”，朱华亮说，在做好生产计划的同时，优化泥浆性能减少固废拉运次数、做好材料装备修旧利废等一系列措施，都为疫情期间尽可能减少物资供井等待，保持生产连续、提高生产时效赢得了主动。

　　生产管的细，在员工生活上朱华亮同样考虑的面面俱到。因为疫情防控需要，员工无法正常回家休班，朱华亮每天安排炊事员为大家准备花样繁多的“营养餐”，组织队上党员对员工进行“一对一”思想疏导......朱华亮觉得,“只有大家心情舒畅了，才能更有劲头儿地干好活”。

　　与朱华亮的“细”不同，50107钻井队的平台经理刘志刚，给人印象最深的是有一股子不服输的“冲”劲儿。为保证生产进度，“急难重”的活儿带头冲，刘志刚从不含糊，永920-斜23井的泥浆转型作业，为让班组人员留守岗位保持正产生产，刘志刚带着不到10人的队干部和大班，6个小时扛了60吨泥浆药品。为了能科学提速提效, 刘志刚带领队上的技术骨干对标追标，不仅仅是两个队之间比，同时还跟临井比，跟自己队施工的前一口井比。“就是要自我加压较着劲儿的干”，刘志刚说，定好目标，在干中比、在比中干，带动每一个岗位、每一个环节提速提效。今年以来，50107钻井队已经完成了3口井，一口比一口快，说起今年的生产进度，刘志刚信心满满。

　　平台经理领着干、带头比，两队的工程班组也铆足劲、摽着干。

　　2月29日，40179施工现场，钻台上工程一班司钻付秀岭手握刹把，目视指重表，控制好钻压，把技术措施落实到每一个项点，每一个环节。其他岗位人员各司其职、各负其责、通力配合，一个白班进尺620米，相当不错的成绩，可是让他们没想到的是，50107钻井队当天上夜班的班组竟打出了超800米的进尺！

　　“我们在夜班交接班会上得知40179队一个白班打了600多米，心想不行，劳动竞赛练在平时、比在关键，这可是个好机会。”50107队工程三班司钻许晓光暗下一股劲，和值班干部魏巍一合计，迅速做好计划。

　　夜班施工最大的困难是视线不好和保持良好的精神状态。魏巍打起十二分精神，紧盯施工现场，逐项落实技术措施，与司钻、副司钻做好交替，每两个小时轮换操作刹把，同时做好设备巡检，确保最佳精神状态。一柱、两柱、三柱，钻头不断深入地下，845米！刘志刚心里乐开了花。

　　“我们不是盲目比快，因为我们心里有底，公司技术部门给我们制定了详细的技术措施，什么井段用什么样的钻头以及钻具组合，哪个地层采取什么样的措施，技术交底的时候，我们都记录的非常清晰明白” ，朱华亮和刘志刚知道，井打的快很重要，但一切工作都必须建立在安全的前提下，因为这样的“提速”才能真正实现经营的“提效”。

　　40179队和50107队的“竞赛”仍在继续，同时随着公司复工复产、劳动竞赛的持续推进，这样的“比拼”也影响和带动了更多的队伍提速提效。截止目前，这个公司钻井队复工复产率已达到80%，40536钻井队年度进尺在胜利油田率先突破10000米，15只钻井队进尺超7000米。